Как только вы осознаете, насколько сильно отток людей отрицательно влияет на ваш бизнес, вы поймете важность удержания сотрудников. К счастью, есть кое-что, что вы можете сделать, чтобы сохранить сотрудников, которые у вас есть.
Сосредоточьтесь на найме
Один из способов избежать оттока работников, это уделить больше внимания набору правильных кандидатов. Вам нужен человек, увлечённый своей работой и хорошо вписывающийся в культуру вашей компании.Хотя вы не всегда будете делать идеальный выбор, привлечение более одного человека к процессу принятия решения гарантирует, что вы заметите серьёзные недостатки и избежите проблем, которые могут появиться через шесть месяцев. Один из вопросов вашего собеседования должен быть о будущих целях интервьюируемого.
Проверяйте свою культуру
COVID-19 заставил компании изменить способ своей работы. Всё больше людей работают удалённо, и корпоративная культура изменилась в соответствии с требованиями. Сейчас отличное время для проверки своего рабочего места и получения отзывов от сотрудников об их потребностях.Ценности ваших управленцев влияют на культуру вашего бизнеса. Поговорите со своими сотрудниками о том, что им нравится, а что нет. Объясните своим руководителям, что их успех зависит от того, насколько счастливы сотрудники. Ищите способы лучше заинтересовать тех, кто работает из дома.
Платите людям больше
Экономика сейчас тяжёлая. Люди боятся потерять работу и согласны сделать всё, что вы им поручаете. Однако так будет не всегда. Если вы можете позволить себе платить своим работникам приличную зарплату и решили не делать этого из жадности, будьте уверены, ваши сотрудники уйдут сразу, как только кто-то предложит им немного больше денег.Хотя деньги не являются решающим фактором, почему люди остаются или уходят, но деньги являются важной частью. Размер оплаты во многих случаях влияет на их мнение о том, как вы их цените. Кроме того, неурядицы дома от тяжёлого финансового положения, неизбежно повлияет на их работоспособность в вашей компании.
Создайте хорошие условия для адаптации сотрудников
Вы тратите время на то, чтобы нанять новых сотрудников или задействовать их в своей компании? Любой, кто начинает новую работу, в течение нескольких недель чувствует себя немного не в своей тарелке. Вы можете облегчить этот переход, предложив обучение корпоративной культуре.Дайте новым сотрудникам наставника. С ними они смогут обсудить вопросы о работе, которую только что приняли, и другие темы, касающиеся работы. Например, в каком костюме принято ходить на работу, какой стиль общения на работе и многие другие вопросы.
Найдите время, чтобы поговорить с вашими новыми сотрудниками после первой недели работы. Остались ли у них ещё вопросы? Есть ли у них проблемы? Как вы можете решить проблемы, с которыми они сталкиваются, и облегчить им адаптацию к новой работе?
Разработайте программы карьерного роста
Опросы показывают, что одной из основных причин, по которой люди уходят с работы, является отсутствие возможностей для роста. Одно из исследований показало, что около 77% сотрудников считают, что у них нет перспективы в развитии своей карьеры, и поэтому они вынуждены решать этот вопрос самостоятельно.Предлагайте возможность посещать конференции, курсы по необходимым специальностям и продвигаться в компании. Сделайте путь развития ясным. Ваши сотрудники никогда не должны задумываться о том, что им нужно сделать для повышения по службе. Правила должны быть изложены и соблюдаться.
Предлагайте гибкость
Ещё одна причина, по которой некоторые люди уходят с работы, — это забота о детях или стареющих родителях. Если вы можете предложить некоторую гибкость в их расписании, то это поможет сохранить этих опытных сотрудников. Например, вы можете создать график, при котором сотрудники утром будут приходить в любое время, но при этом, и уходить они будут позже, полностью отработав положенное время.Также рассмотрите варианты удалённой работы, особенно для тех, кто живёт далеко и хочет сократить время в пути. Многие сотрудники будут лучше работать из дома, нежели из офиса.
Предоставьте уникальные льготы
Возможно, вы не сможете платить столько, сколько более крупные компании. Тем не менее вы можете предложить уникальные и персонализированные льготы, которые недоступны большим фирмам, и за счёт этого привлекать единомышленников и первоклассных сотрудников.Например, вы можете предложить вашим работникам место и время для послеобеденного сна. Проводить весёлые вечеринки, покупать пиццу по пятницам и многое.
Знайте своих сотрудников
Хотя приведённые выше идеи помогут сократить отток, главное, что вы можете сделать, — это узнать их и то, что им нужно. Пригласите по одному или по несколько своих работников на обед. Спросите, что им нужно, чтобы лучше выполнять свою работу.Знайте их лично, и тогда, если они столкнутся с трагедией, вы сможете сплотиться вокруг них. Подумайте, как бы вы хотели, чтобы к вам относился работодатель, и внедрите это в своей компании. И тогда ваш коллектив станет семьёй, которую люди не захотят покинуть, даже ради более высокой зарплаты.
